2009年6月10日19点30分，盛和伟业2009-2010业务年计划签署仪式在文化中心二楼举行。

总公司计划签署仪式由计划及质量管理部刘刚毅主持。参加签署仪式的人员有董事长、董事会成员、总公司各职能部门负责人、房地产和物业公司部门以上负责人及各单位计划管理员。

签署仪式前，总公司总经理助理发表讲话。讲话中谈到，“以计划管理为中心”是我们的管理模式，希望各部门、各下属公司接下来要认真学习解读计划，把计划中的工作落到实处，及时执行，力争超额完成计划中的各项指标。

计划签署首先进行的是盛和伟业计划的批复和签发。接着是房地产公司、物业公司。盛和伟业各部门、各下属公司的负责人与盛和伟业集团公司总经理签署了计划，各下属公司总经理与各部门负责人签署了计划，同时盛和伟业双线管理也与下属公司双线部门签署了计划，计划批复和签发完毕后，各单位负责人发表了简要的讲话。各负责人的讲话都有一个共识，那就是“计划是管理中心，计划是考核标准，计划是奖惩依据”，我们要严格按照计划执行，要对公司、对计划管理工作负起应有的责任，为公司创造盈利，同时希望公司能蒸蒸日上。

会上杜董事对 “盛和之家”这个概念畅谈了自己理解和看法。他认为，我们的家庭是一个小家，而我们公司是一个大家，一个家庭是由很多人组成的，家人只有共同努力，共同奋斗，这样的家才能过上好日子；同时也对公司新提出的我司以“打造百年企业”作为“百年远景”的口号进行了说明。杜董事认为“打造百年企业”既是我司经营的理念、经营的目标、经营的依据，也是我们员工的工作动力。

最后，董事长发表了讲话。董事长对下一业务年的工作重点和要求进行了安排和部署，在以后工作都提出了重点和明确了要求，尤其是对内部管理和责任管理提出了更高的要求。另外，董事长在签署仪式上首次公开并讲解了总公司及下属公司的财务指标，分析了公司目前的经营状况及以后公司在经营方面的经营策略及重点方向。董事长希望公司的每个领导、员工都能以忠诚的态度对待公司，把公司当做自己的家，要有与公司“共同奋斗、共同分享”的决心并为之努力。