在总结中提高，在风雨中前行
专栏：公司新闻
发布日期：2012-02-09
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——记总公司2011年7月-12月半年总结会议
按照2011年7月－2012年6月业务年的工作计划，计划组于2012年1月5日、6日组织对总公司各职能部门、各事业部半年工作进行了总结。董事长、许林经理、尹冰经理、戴知才主管等领导全程参与本次半年工作总结会议，会议由计划组戴知才主管主持。
本次会议在总结过往经验的前提下，改变以往的总结方式，只对总公司各职能部门、各事业部进行总结，各事业部自行组织其下属公司的半年总结工作。本业务年计划组将半年总结格式进行了统一，各单位对年计划工作进行汇报和总结，重点对日常的相关管理工作进行了汇报；第一、各总结单位对本单位年计划管理指标、每月一项改善事项及合理化建议等执行情况进行汇报、说明；第二、对未完成的年计划工作进行检讨和分析；第三、对本单位半年工作开展情况进行汇报（人员情况、取得的成绩、工作中存在的问题或困难及改进措施）；第四、对总公司哟球各单位重点落实的工作开展情况进行说明；第五、阐述下阶段的工作规划和构想。
在听取了总结单位的工作汇报后，与会领导对总结单位相关工作提出了宝贵的建议及意见。
最后，董事长对各总结单位进行了一一点评并寄予希望，董事长具体要求如下：
第一、各职能部门、各事业部在今后的工作中，要学会归集好的工作方法，把工作细分化，并要学会分析，找到工作的重点；
第二、在检讨工作中存在的问题时，应先自我检讨，再检讨别人，有利于工作质量及效率的提升；
第三、各单位要抓好重点人员的储备工作，要加强对双线管理人员的要求；
第四、各单位要加强沟通力度，重视内部存在的问题；
第五、各单位要加强内部的培训和学习，提升人员的综合能力；
第六、要做好督办、协调及资源整合工作；
第七、各单位负责人要加强责任意识，严格要求下属人员。
至此，本次半年总结会议圆满结束；望各单位在今后的工作中把董事长所提出的要求与希望更好的贯彻与落实，总结过往经验及教训，通过全体员工的共同努力，在今后的工作中再创佳绩。同时，公司将按计划开始着手准备下一个五年规划的讨论及下一业务年工作计划的制定。
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