以华尔街作为危机策源地的这次全球金融海啸，其连锁效应一波又一波地侵袭着各行各业。经济依存度越来越紧密的今天，我国经济也难以独善其身，股市楼市暴跌，经济陷入低迷。这种影响涉及方方面面，一些企业亦是伤筋动骨，尽管我国及时灵活实施了积极的财政政策、适度宽松的货币政策、扩大内需系列组合政策，但依然面临着经济增长放缓和景气周期下行双重压力，行业洗牌重组消息不绝于耳。经济下行情况下的消费能力下滑、信心指数重挫、观望气氛浓烈必然对企业的市场销售和业绩增长造成严峻考验，我们公司也不例外。

但是，在当前铺天盖地的困难交织、成本紧缩、企业倒闭、公司裁员搞得处处人心惶惶的时候，我们盛和伟业要显得淡定很多。这其中得益于我们从创业开始，就已经逐步建立和完善了一套风险管理可控预案、降成本提效率的体系。我们能够从容地将严峻环境所带来的风险降到可以接受的范围并有能力保稳定、促增长。危机，危机，有危就有机。在危机中我们不仅要生存，更要图发展。面对复杂多变的经济形势，既要清醒看到形势的严峻性，又要看到蕴含的有利条件，攻坚克难、破危寻机。在经济出现下行时，资源整合也相对容易，为有准备的我们提供了良好的机会。

事不避难，知难不难，就如市委书记刘志庚所比喻的“赛车都是在过弯道时超车，虽然那个时候会很困难，但是那个时候超车很容易。在直道上超车很困难，弯道超车有弯道的技术。”当前经济运行态势的不确定性以及所带来的公司业绩持续增长难度，都能锻炼我们对复杂严峻局面的判断能力、驾驭能力和应对能力。我们一定要坚定信心，保持清醒，在应对中趋利避害，在逆境中强身健体，化危机为机遇，变挑战为动力，赢得更大的发展空间，提升公司抗风险能力和企业整体竞争力，保持平稳发展的势头。

事业要发展，思想得领先。我们公司务必统一思想认识，科学分析和正确判断形势，抗风险、抢机遇、保增长、促发展，始终奋发有为，创造性地做好工作。我们要鼓足干劲，狠抓当前，继续扎实有序地推进“一个中心”、“三个重点”、“七个坚持”各项计划工作；稳妥实施当前情势下对产品、服务采取不同的营销策略，强化市场适应能力、快速变现能力。同时，我们也要适当地加强员工的培训以及人力资源战略规划，发展需要人才、度过危机也同样需要人才，我们始终坚信“得人者昌、用人者兴、育人者远”。

我们要充分发挥信心杠杆的积极作用，我们既不妄自悲观，也不盲目乐观。困难，困难，困在家里就是难；出路，出路，走出去就有路，因此我们也将继续把握市场动向，密切关注和响应政府政策并以此为契机，政企联动促发展，策略性地在全国范围内拓展高质素投资项目。在这一轮经济周期及行业周期调整中，我们要做到宏观大势我顺应、中观政策我用好、微观搞活我有招。

同时，集团公司各单位要认真细致地谋划好2009年的工作，并密切关注当前形势下可能产生的新问题，确保完成全年各项计划目标任务，为今后发展奠定扎实基础。