——记2012年7月人力资源人员座谈会

座谈会由许林经理主持。首先，人力资源队伍的新成员进行了自我介绍，接下来在许经理的引导下，各与会人员就自己近期遇到的困难和问题进行了汇报，就出现的问题各位同事都给予自己的意见或建议，在综合大家的意见及建议后，许经理就提出的每一个问题都进行了详细的解答及在今后工作中的要求。

接下来，就本次座谈会预定的主题（如何把好用人关；如何做好工作配合）大家纷纷发表了自己的意见与建议，许经理最后进行总结发言，许经理指出，把好用人关要注意几个方面：

1、所招聘或任用的人员必须要符合岗位的要求；2、要严格执行公司的用人政策，坚持以公司八项用人基本条件为指导；3、人员的性别匹配、地区分布、年龄结构等也需要合理的搭配；4、弄清楚人员的来历，是通过什么渠道了解公司的用人信息；5、招聘面试要做好充分的准备工作；6、在对现有人员的任用上要不断的激励员工，给予员工提升的机会；7、人力资源人员要建立自己的人力资源黄页，对相关人员的信息、工作表现等要做到心中有数并做好相应的记录以便给公司提出用人的建议与意见。

在如何做好工作配合方面，许经理指出，我们每个人要多做自我检讨，在工作配合中要多一些换位思考，多一些耐心，在平时的工作中要多一些交流，只有沟通顺畅、目标明确才能产生良好的绩效。

座谈会于十二点半圆满结束。