——和润物业公司2017-2018业务年年度总结及考评报道

按照公司“以计划管理为中心”的管理理念，根据物业公司计划的相关要求，为进一步总结和检讨公司各职能部门、各项目上一业务年年度工作的完成情况， 2018年7月17日8:30组织了各职能部门、各项目年度工作总结及考评会议。

此次会议非常荣幸的邀请到了总公司黄助理、梁助理主管的参加，会议首先由各职能部门/项目负责人对“二五规划”及上一业务年的工作进行逐项总结汇报，然后依据月度考核问题点及考核标准对总结的职能部门/项目实施合理公正的考评，考评结束后，由与会人员对总结的职能部门/项目提出意见与建议，最后物业公司负责人廖副经理及总公司黄助理分别对各职能部门、各项目上业务年的工作进行了点评及提出了要求，肯定了上一业务年的努力与成绩，同时提出了新业务年的工作要求与期许。

整个总结及考评会议得到了各级领导、各职能部门及各项目的大力支持，进展顺利，于下午18:30圆满结束。会议结束后，与会人员在汇和餐厅进行了简单而温馨的聚餐活动，此次聚餐活动非常荣幸的邀请到了总公司人力资源中心的许林副总监的参加。相信在新的业务年，各职能部门、各项目一定会持续改善过往的不足，不断提升，通力合作，迎接新的挑战，努力完成新业务年的管理指标与年度目标！